Proyecto de Consolidación y Despacho en Centro de Distribución
Este proyecto consistió en el diseño, desarrollo e implementación de una solución logística para un nuevo centro de distribución, orientada a optimizar las operaciones de preparación, consolidación y despacho de productos de varias divisiones de negocio.
Diagnóstico y Desarrollo de Solución
El proceso comenzó con un levantamiento de datos clave y análisis de crecimiento proyectado, identificando la necesidad de una transformación integral del modelo operativo. Se desarrollaron y evaluaron distintas alternativas hasta llegar al diseño de un sistema de consolidación y despacho que ofreciera eficiencia, flexibilidad y escalabilidad.
Componentes Clave del Proyecto
- Diseño logístico basado en estándares globales y visión de crecimiento.
- Asignación estratégica de referencias (“slotting”) para eficiencia operativa.
- Implementación de sistema WMS para control de operaciones, trazabilidad y reducción de errores.
- Estaciones de preparación de pedidos con tecnología de radiofrecuencia.
- Estaciones de control automático para calidad, reempaque y cierre.
- Infraestructura con racks selectivos, carton flows y equipos de manipulación.
- Integración total de procesos, obra civil y sistemas.
Procesos Operativos Implementados
Recepción y Almacenamiento
- Recepción asistida con terminales de radiofrecuencia.
- Verificación de productos y documentos con integración al WMS.
- Clasificación, paletizado y traslado automatizado a zonas de transferencia o almacenamiento.
Preparación y Consolidación
- Preparación de pedidos por unidad o cartón completo, según requerimiento.
- Uso de escáneres y sistemas guiados por RF en estaciones ergonómicas.
- Organización de mercancía en cubetas para seguimiento.
- Procesos de control de calidad, reempaque y preparación para despacho.
- Consolidación de pedidos en zonas designadas, listas para envío.
Despacho
- Sistema centralizado de consolidación y despacho con control automatizado.
- Planificación eficiente de carga y rutas.
- Minimización de errores y mejora en la trazabilidad de los pedidos.
Resultados y Beneficios Obtenidos
- Mayor precisión en inventario y procesos de preparación.
- Reducción de devoluciones por error.
- Mejor gestión de capacidades operativas y recursos.
- Incremento en el nivel de servicio al cliente.
- Implementación de una solución paperless.
- Escalabilidad de la solución y bajo costo de mantenimiento.
- Mejora continua con indicadores de desempeño (KPIs) y control centralizado.
Conclusión
La implementación de un sistema de consolidación y despacho permitió optimizar la operación logística de un nuevo centro de distribución, integrando tecnología, buenas prácticas y visión estratégica. El resultado fue una solución sólida, escalable y orientada a la excelencia operativa en la cadena de suministro.
