Proyecto de Optimización y Automatización de Centro de Distribución
El proyecto consistió en el diseño, desarrollo e integración de una solución logística avanzada para optimizar las operaciones de un centro de distribución. Se buscó alcanzar altos estándares de eficiencia, precisión y capacidad de respuesta, integrando procesos automáticos y semiautomáticos.
Diagnóstico y Desarrollo de Solución
El proceso inició con un diagnóstico detallado del negocio y la infraestructura existente. Posteriormente, se analizaron las proyecciones de crecimiento y se diseñaron varias alternativas operativas, optando por un modelo innovador que combinaba automatización avanzada, gestión eficiente de recursos y escalabilidad.
Componentes Clave del Proyecto
- Diseño y planificación del flujo operacional y layout.
- Implementación de sistemas automáticos y semiautomáticos de picking.
- Desarrollo e integración del sistema de gestión de Centros de distribución (WMS) y sistemas de control (WCS).
- Instalación de bandas transportadoras, sistemas de clasificación y estaciones automáticas.
- Gestión integral del cambio, ingeniería de detalle y puesta en marcha.
Procesos Operativos Implementados
Recepción y Almacenamiento
- Recepción automatizada con terminales RF conectadas al WMS.
- Control de calidad y registro en tiempo real.
- Gestión flexible de almacenamiento según la demanda y necesidades operativas.
Procesos de Picking y Consolidación
- Picking automático y semiautomático con integración a conveyors y estaciones manuales.
- Uso de sistemas pick-to-belt, pick-to-light y SDA auto pickers.
- Consolidación y control de calidad antes del despacho.
- Optimización del flujo de trabajo mediante WMS/WCS para un picking dirigido y eficiente.
Despacho y Control Final
- Transporte automático hacia las zonas de despacho.
- Verificación y sellado automatizado de pedidos.
- Clasificación y distribución a las áreas de entrega correspondientes.
Resultados y Beneficios Obtenidos
- Aumento en la densidad de almacenamiento y eficiencia del espacio.
- Mejora significativa en la velocidad y precisión de picking y entrega.
- Reducción de errores y operaciones sin uso de papel.
- Mayor capacidad de servicio al cliente y adaptación a picos de demanda.
- Escalabilidad de la solución para el crecimiento a mediano y largo plazo.
- Retorno sobre inversión optimizado gracias al grado de automatización.
Conclusión
Este proyecto demostró la efectividad de un enfoque integral en la automatización y optimización de centros de distribución, posicionando la operación para enfrentar retos de mercado, elevar la calidad del servicio y maximizar la eficiencia logística.
