Proyecto de Consolidación y Optimización Logística
El proyecto consistió en diseñar, integrar e implementar una solución logística enfocada en la consolidación y optimización de un centro de distribución. El enfoque estratégico se basó en la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, aumentar la capacidad y brindar soporte al crecimiento proyectado.
El proceso incluyó el diagnóstico de la operación existente, el análisis de datos operativos y la creación de un diseño integral que incorpora infraestructura moderna, tecnología de punta y sistemas avanzados de gestión.
Diagnóstico y Desarrollo de Alternativas
Tras el levantamiento de datos y diagnóstico inicial, se desarrollaron varias alternativas de diseño, seleccionando finalmente un modelo que combinaba eficiencia, escalabilidad y alineación con la visión estratégica del negocio.
Componentes Clave de la Solución
- Análisis de procesos, layout actual y necesidades futuras.
- Diseño de flujos operativos y almacenamiento eficiente.
- Implementación de un sistema avanzado de gestión de Centros de distribución (WMS).
- Integración de sistemas de picking asistido por RF y líneas semiautomáticas.
- Implementación de estaciones de control de calidad, repacking y consolidación.
- Soluciones tecnológicas para clasificación y secuenciado de pedidos.
- Equipos de manejo de materiales y optimización del espacio.
Procesos Operativos Implementados
Recepción y Almacenaje
- Recepción automatizada con terminales RF conectadas al WMS.
- Control de calidad y registro de mercancía previo al almacenamiento.
- Gestión dinámica de ubicaciones según parametrización del WMS.
Preparación de Pedidos y Consolidación
- Picking guiado por radiofrecuencia (RF) y bandas transportadoras.
- Preparación de pedidos con control de calidad según criterios establecidos.
- Consolidación y secuenciado eficiente para el despacho.
- Control final mediante escaneo y verificación de pedidos.
Despacho y Control Final
- Transporte automatizado hacia áreas de despacho.
- Clasificación automatizada y control de salidas.
- Gestión de flujos de trabajo y coordinación de equipos.
Resultados y Beneficios del Proyecto
- Mayor eficiencia en el uso del espacio.
- Incremento del rendimiento operativo.
- Mejora en la visibilidad, control y precisión de inventario.
- Optimización de la preparación y consolidación de pedidos.
- Reducción de devoluciones y errores.
- Mejor planificación y gestión de recursos.
- Escalabilidad para acompañar el crecimiento futuro.
Conclusión
La implementación de esta solución logística permitió transformar la operación del centro de distribución, aportando mejoras significativas en eficiencia, control y capacidad de respuesta. El modelo de integración adoptado sirvió como plataforma para el crecimiento sostenido y la adaptación a las nuevas exigencias del mercado.
