Solución Logística Integral para Centro de Distribución
Como parte de una estrategia de transformación logística, se desarrolló un proyecto integral enfocado en mejorar la eficiencia operativa de un importante grupo del sector farmacéutico. La solución implicó rediseñar la infraestructura física y tecnológica de su centro de distribución, alineando capacidades actuales con proyecciones de crecimiento.
La implementación contempló prácticas de clase mundial, priorizando la trazabilidad, automatización de procesos, y control centralizado de operaciones.
Diagnóstico y Planeación
El proyecto inició con un levantamiento detallado de la operación existente, identificando oportunidades clave para mejorar la trazabilidad, velocidad de despacho y gestión del inventario. Se desarrollaron múltiples escenarios, seleccionando el más alineado con los objetivos de expansión y servicio.
Infraestructura y Procesos
Entre los componentes implementados se encuentran:
- Estaciones de trabajo ergonómicas y automatizadas.
- Uso intensivo de tecnología de radiofrecuencia (RF) para gestión de inventario.
- Sistema de gestión de Centros de distribución (WMS) para control de procesos logísticos.
- Integración con el ERP para sincronización de pedidos y trazabilidad.
- Zonas de control de calidad y consolidación de pedidos.
Resultados del Proyecto
Beneficios Operativos
- Incremento significativo en la precisión de inventario.
- Reducción del uso de papel y errores manuales.
- Mayor velocidad en la preparación de pedidos.
- Capacidad de adaptación a cambios en la demanda.
- Mejor experiencia del cliente final.
Impacto Estratégico
Este proyecto sentó las bases para un crecimiento escalable, con una plataforma logística moderna, eficiente y adaptable. La transformación permitió responder de forma más ágil a los desafíos del mercado y fortalecer la competitividad de la organización.
